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工厂老板:开一家家具门店或工厂到底值不值?

来自:老时时彩计划软件 www.3lfes.cn 日期:2018-06-28 11:23:53
当一个老板,因为企业是自己的,开弓就没有回头箭,谁也不会因为你的生意不好就同情你,谦让你;该交的税要交,该付的工资不能不付,房租,水电,办公费等,一分也不能少,说穿了,大家都是在这个市场找饭吃,大家都有一本难念的经。


1、正在“沦陷”的工厂老板

一个朋友做了十年工厂了,去年把房子都压上去贷款,现在估计贷款也花的差不多了,也是一样向前无路后退无门。身边很多同龄人渐渐处于尴尬和无奈的境地,一方面在于学习能力不足,这些年能力提升的速度比不上商业模式迭代的速度;另一方面,市场已经不再是从前的扩张状态。

中国的家居工厂企业老板正在全面进入“焦虑”的状态,尤其“涨价潮“环保风暴”“宏观调控”一系列新市场常态下,家居企业老板们发现,以前的那些招数不好使了,部分企业开始出现增长疲软,甚至下滑趋势。

2、开一家定制家具门店的成本帐

由于运营成本高企,现在的企业在存活本身就压力非常大了!我自己做生意已经十多年,记得最开始的时候,几万块钱就可以开始做生意了,房租、人员工资水平、税负都比较低,且整个市场处于膨胀状态,这种情况下,小企业的存活概率非常高,哪怕每年只做一百万的生意都可以活的不错了!

今天这种情况则完全不同了!

如果开公司,租一个门面或者小的办公场所,再加上三五个人,这个公司的基础运营费用就要每年三四十万,如果需要投放广告或者大型活动,需要的基础成本就不知道多少了!

现成的范例就是做天猫店。一个天猫店,需要客服二人,美工一人,运营一人,办公场所几十平,刷单资金十来万,这已经是最基础最简单的结构。所以开一个天猫,不准备大几十万是玩不转的,而且你成功盈利的机会很低!活下来十不存一!

假如你准备的资金的80万,股东只有一个,那么成本情况如何?

按资金年收益5%计算,80万可以收到收益4万,也就是每个月三千多。如果这个股东去做一个一般的工作,假如工资水平是5000元/月,那么潜在的年收益就是10万元。

现在就在这两者间做个权衡,是竭尽全力的运营一个天猫店,没日没夜的工作,随时准备有人辞职自己顶上,又要招聘新人,还要培训管理,投入80万搏一个未知数,还是稳当的每年收10万现金收益呢?

当然是选择后者。一个人可以攒80万现金,能够运营一个公司,能力不可能是5000元一个月的水平,而至少是每个月工资达到1万左右的水平。所以自己运营一个项目,潜在的损失是每年20万,这就是真相!

3、开一家定制家具工厂的成本帐

如果投资一个定制家具小工厂,则情况又有变化!

一个小工厂的投资水平百八十万是要的,这已经是不能再LOW的工厂了。雇佣十来个工人也是个基础水平,租厂房也需要1000平左右。雇佣十来个工人,那么管理人员、跟单、会计、出纳都要配上,销售人员也要有那么两三个。按此配置,每个月的至少是15——20万的固定支出。

如果是加工型的工厂,毛利相对较高,但是流水做不上去,每个月结20万以上的加工订单是非常困难的。

如果是自己做产品销售,那么产品开发、销售渠道建设、内部管理、展厅展示都要跟上,固定投入就要翻番,每个月的支出就要25——30万。

如果做一个产品的利润是20%,25万的费用需要每月销售125万(每年1375万),30万的费用每月需要销售150万(每年1800万)。注意,这是保本销售额。

假如每个月多销售20万,则赚取利润4万(就不算成本提升的问题了),一年的利润也不到50万。按照上面的模型,也就是要销售到2000万上下的规模。

假如整体投资是200万,我估计这个投入水平能做到2000万都是不是一般牛掰的人物,回本期是4年,这只是表面回本。

200万放到哪里,每年都能拿10万的固定而无风险收益,所以5年才回本!

而一个人,能投资200万,白手组建工厂,生产出好的成本,且能在第一年就销售2000万,这个人的水平至少都是年薪三五十万的水平,就算市场不能充分估计其价值,30万的年薪还是要给的。

按此计算,打工+理财的年收益情况如下:

所以三年开工厂还没有回本,手上资金不过百来万,不开工厂则超过300万本金。

能做到如此程度的工厂,可以说是做的非常好的工厂了,老板的水平堪称逆天。假如这时候什么意外发生,比如工伤,比如其它行政事件,比如坏账,就是欲哭无泪的结果!

4、老板不易,请善待我们的老板!

每个月还能拿到工资的员工都应感谢你的老板,尤其是这两年。

有人说:“小老板在愁 、中老板在挺、大老板咬着牙夜夜难眠、这就是我们的2018!”这话可能说得有点严重,但是这几年,老板们的确不容易。

曾经的百强连锁、福建IT界的“庞然大物”——已经做了15年,年销售额达50多亿元、最高峰时员工逾2000人的一丁集团突然倒下了,全国数百家门店突然关闭。当时消息刷满了朋友圈,也震撼了商圈。

还记得一丁副总林德志所撰写的文章吗,一丁破产时他发了一篇长文,称“解脱了”。

信里面,林德志说了三点反思:

第一,永远不要跟银行借钱;

第二,永远不要向民间借贷;

第三,量力而行。

他说,以后牢记这三点,我们一定还会东山再起。

你也许不知道,你上班玩手机的时候,你的老板正在焦虑;你也许不知道,你盼望发薪的时候,你的老板正在下一张借条上签名。

现在的老板,80%以上面临着资金压力、经营困难、倒闭风险。海难覆船的时候,最倒霉的是船长,船员可以逃命,但船长却舍不得他那条船!

他不要求你与这艘船共存亡,只请做好自己份内的工作!

很多人都想自己创业当老板。总觉得现在老板给的待遇太少,不够,想单飞,其实,又有多少人真的明白老板的苦衷,为何不好好利用好现在的平台,做最好的自己!谨以此文献给各位老板,和正在努力拼搏的每一个人!

老板都是苦行僧

可以说10个老板,9个都是苦出来的。没有谁随随便便就能成功,每一位老板们可以说都有一笔“血泪帐”。事实上,很多老板在日常生活方面,花钱不如职员潇洒,甚至被人说“抠门”,做什么都要“算帐”。其实老板长期生活在成本和利润之间,花一笔钱,自然而然就会细算,经营本来都要精打细算,何况当了老板,就等于是自己的长工,不管生意好不好,收入高不高,你都得扛着。

当一个老板,因为企业是自己的,开弓就没有回头箭,谁也不会因为你的生意不好就同情你,谦让你;该交的税要交,该付的工资不能不付,房租,水电,办公费等,一分也不能少,说穿了,大家都是在这个市场找饭吃,大家都有一本难念的经。

所以,请你善待你们的老板!

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